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    上市公司HRD亲述,这样的HR才是我们想要的 放假前,我复试了一位薪酬福利经理,名叫丽丽。丽丽大专毕业,半路出家,5年时间从前台做到薪酬经理,薪资翻了好几倍。在和丽丽聊的过程中我对她有了大概的了解——毕业后的丽丽,很迷茫,不知道该做什么工作。有一次在电视上看了《杜拉拉升职记》,觉得杜拉拉从一个小小的销售助理,做到HR经理,简直帅呆了。丽丽心动了,决定要做一个杜拉拉那样成功的女人,于是她选择了做HR。由于非人力资源专业,又没有经验,丽丽面试的时
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    2019年10月10日
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    今日头条HRD杜宏:创业公司HR究竟能帮CEO做什么? 创业公司的人力资源管理一直是个经典话题。创业公司找牛人有哪几个关键步骤?找人和用人,HR 和管理者如何分工?找到人之后,如何让所有人齐心?本期「峰瑞自由谈」邀请了今日头条 HRD 杜宏来分享自己的方法论。过去十多年,他见证企业从初创到上市以及在这个过程中经历起起伏伏,并陪伴与协助多位管理者招人、增强企业的组织能力。 欢迎在文末分享你的思考和洞察。截止 8?月 29 日 21:00,留
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    2018年08月24日
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    华为第一任HRD解密:华为的人力资源管理,凭什么最厉害? 【编者按】本文作者张建国系原华为技术有限公司副总裁,华为第一任人力资源总监,曾全程主导华为人力资源管理体系建立,下面这篇文章为您解密华为人力资源管理。“任正非既不懂技术,也没有客户关系,但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念,就是敢于分钱,比如说内部期权,很早就在运作了,这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害?本文中寻找答案。 我1990年来到华为,当时公司有20多人,
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    2018年01月31日
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    前阿里巴巴HRD写给CEO的一封信:你该如何找到合适的高管? 本文为创业酵母创始人兼CEO、前阿里巴巴集团总部HRD、拥有超过十年人力资源经验的张丽俊女士的分享。 Boss您好,今天我想跟您分享一下如何去招聘高管、组织能力和团队管理。 值得您思考的三个问题 在开始之前,我先给您列三个问题: 1、经营一家企业最重要的是什么? 2、管理的本质是什么? 3、HR真的是HR部门的工作吗? 我个人认为人是创办一家企业最
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    2017年12月05日
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    HRD如何走进老板的心智?老板的1个缺点2个特点3个痛点 封图来源:pixabay.com作者 | 康至军(HR转型突破工作室创始合伙人)注:本文为原创,转载请联系本公众号申请授权。越来越多的企业重视人力资源工作,不惜重金聘请HRVP、HRD。但另一方面,空降成功的HRD不多。这其中最大的问题是没法跟老板聊到一块儿,按照李云龙的通俗说法,就是“尿不到一个壶里”。?有很多朋友感慨怀才不遇,空有一腔抱负无法施展,甚至对老板颇有微词。企业里永远是员工适应老板,
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    2017年11月30日
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    招聘有100个方法,这个HRD的心理小技巧秒杀剩下的99种 ? 来源:职场圈 如何对应聘者作出客观评价,从中甄选出最适合企业的员工,是HR面临的一个重大问题。而通过对心理学的正确运用,就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据,从而使得整个招聘工作事半功倍。在招聘的各个环节中,HR应当如何巧用心理学呢? 职位空缺时考虑用人部门心理一个职位的产生,一般有以下几方面的原因: 1、组织机构的发展
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    2017年11月27日
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    HRD上海高峰会议精彩回顾 2017年8月16至17日,由法兰克福展览(上海)有限公司旗下会议部门?–?奕格主办的为期两天的HRD上海高峰会议在浦东锦江汤臣洲际大酒店盛大召开。峰会现场气氛热烈,来自艾比玛特生物医药(上海)有限公司、康德乐(上海)医药有限公司、开利空调、蔻驰贸易(上海)有限公司、康帕斯(中国)企业管理服务有限公司、热风投资有限公司、艾事通企业管理咨询(上海)有限公司、九龙仓、益海嘉里投资有限公司等企业的80余
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    2017年08月30日
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    HRD上海高峰会议即将开启,您准备好了吗?8.16-17 上海 中国的劳动力始终面临着诸多挑战,比如人口老龄化、薪水增加、第四次工业革命 (2025中国制造)、留任、人才缺乏、拥有数字技能的人才缺乏、迅猛的技术发展以及企业并购及两种不同企业文化的冲突、新的商业模式和破坏性的社会变化及数字技术革新正从根本上重新定义着企业组织。 根据领英的《2017全球人才趋势报告》的调查结果,超过83%的招聘主管表示他们所在的公司把人才放在第一位。同样,哈金森亚洲
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    2017年08月08日
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    你不敢讲的话,这位离职HRD全替你和老板说了... 作者丨蔡林 来源丨三茅(id:sanmaohr) 离职,是非多。 有一位HRD,以3000字长文,回馈老东家,直指人力资源管理问题,语言犀利,言辞恳切。 W总: 见字如面,离职后多受您关怀照拂,反复思踱写出此封建言书。此前关于公司产品战略、营销战略的拙见,承蒙赏识,今日小议集团人才战略,如有妄论不当之处,还请多多包涵。 集团人才流失问题是
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    2017年06月19日
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    HRD告诉你,6个薪酬体系策略做好薪酬管理 HR对于员工的薪酬激励,总是面对尴尬两难的境地。比如: 员工总是在薪酬问题永远“涨”无止境…… 普遍调薪和季度奖励依然无法调动员工的激励性…… 节日福利,日常津贴补贴成了“食之无味,弃之可惜”的“鸡肋式”激励…… 搭建薪酬体系太难,以平滑曲线的增长太难,都是无序的增长,增加了好多工作量…… 原因其实很简单,很多企业在“头疼医头,脚痛治痛”的薪酬管理中,缺少着一
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    2017年03月13日
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